{"id":11852,"date":"2024-06-18T12:16:43","date_gmt":"2024-06-18T10:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sindacatomedicitaliani.it\/?p=11852"},"modified":"2024-06-18T12:18:19","modified_gmt":"2024-06-18T10:18:19","slug":"comunicato-stampa-ccnl_smiveneto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sindacatomedicitaliani.it\/index.php\/2024\/06\/18\/comunicato-stampa-ccnl_smiveneto\/","title":{"rendered":"Comunicato Stampa – CCNL_SMIVeneto"},"content":{"rendered":"\t\t
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Comunicato Stampa<\/strong><\/h6>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuovo CCNL della dirigenza medica:\u00a0<\/strong>\u201cL\u2019incongruenza della norma dell\u2019orario di lavoro!\u201d<\/strong><\/h6>
\u00a0Dichiarazione di Alberto Pozzi Presidente Regionale dello SMI
e <\/strong>Vice Presidente Regionale FVM Veneto<\/strong><\/h6>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Roma, 18 giu.- \u201cIl nuovo CCNL della dirigenza medica ha iniziato il suo iter applicativo in sede decentrata sulle materie previste dall\u2019art. 7. Tra queste la nuova disciplina dell\u2019orario di lavoro introdotta dall\u2019art 27, comma 3, appare permeata d\u2019incognite nella traduzione operativa\u201d cos\u00ec Alberto Pozzi, Presidente Regionale del Sindacato Medici Italiani e Vice Presidente Regionale Federazione Veterinari Medici e Dirigenti Sanitari Veneto.
Bisogna in premessa considerare che la professione medica rimane sostanzialmente refrattaria a modelli organizzativi improntati a criteri meramente economici. Infatti, la professione del medico, permeata di rilevante autonomia, risulta difficilmente conciliabile con una programmazione dettagliata delle prestazioni e con la predisposizione di rigidi schemi di attivit\u00e0 e orari predefiniti. Per questo risulta intuitivo che mappare puntualmente l\u2019eccedenza oraria dei dirigenti sanitari pubblici con strumenti matematici, come richiesto dall\u2019art 27, non risolve la variabilit\u00e0 delle fattispecie organizzative nei setting assistenziali.
Serve osservare che l\u2019orario generato dall\u2019applicazione dell\u2019algoritmo per stabilire il monte ore compensato dal trattamento di risultato genera un numero di ore largamente inferiore rispetto alla media di ore rese in eccedenza dalla maggior parte dei medici ospedalieri. Questa situazione implica che alla fine il contratto ha sancito di fatto la strutturazione di ore eccedenti nell\u2019orario di lavoro, a costo zero, e contestualmente un numero rilevante di ore eccedenti l\u2019eccedenza dovranno essere recuperate a giornata intera con ricadute insostenibili per le amministrazioni aziendali gi\u00e0 in difficolt\u00e0 per le carenze di professionisti.
\u00c8 possibile pertanto che le amministrazioni regionali e locali facciano pressione sui direttori di UOC responsabili del controllo e della validazione dell\u2019eccedenza oraria prodotta dai collaboratori. Il controllo e la validazione tuttavia prevedono che siano disponibili strumenti oggettivi di programmazione dell\u2019attivit\u00e0 di servizio, come la definizione dei tempi della prestazione e dei piani di lavoro e che ci sia una dotazione di personale adeguata agli obbiettivi prestazionali richiesti. Nella situazione attuale la programmazione in questi termini appare virtuale e l\u2019eventuale forzatura avrebbe come conseguenza una disaffezione collaborativa che non sarebbe comunque governabile anche con strumenti disciplinari. Dopo queste considerazioni la mia opinione \u00e8 che il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro non risolver\u00e0 l\u2019annoso problema dell\u2019eccedenza oraria a genesi multifattoriale perch\u00e9 l\u2019art 27 irrigidisce ed ingessa l\u2019organizzazione del lavoro peggiora il clima organizzativo, rende virtuale il ristoro del credito orario e incrementa il contenzioso amministrativo.<\/p>

Ufficio Stampa<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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